御社のワーク・ライフ・バランスは進んでいますか？「働く時間が長い、短い」のテーマだけで、「生産性改善」があまりテーマに上がらないのが気になります。ワーク・ライフ・バランスについて説明します。

ビジネスの生産性を改善するには、何が問題かがわからない限り改善ができません。仕事の「見える化」の目的と効果、実践方法について説明します。「見える化」ができないと場当たり的な対応になってしまいます。

業務改善が場当たり的になっているのは、業務の課題が明確になっていないからです。仕事の生産性を改善するには業務の「見える化」が大切です。業務改善の「見える化」の方法、目的と進め方について説明します。

コミュニケーション不足を解消するためには職場環境の改善が大切です。コロナウイルス感染拡大による影響によってテレワークの活用が広がっています。テレワークでは、コミュニケーション不足が問題になります。

仕事のモチベーションが下がると、生産性低下につながります。部下のモチベーションマネジメントは上司の責任です。部下のモチベーションを上げるコミュニケーションの取り方が大切です。

権限委譲の意味と実行方法について説明します。チームの生産性の最大化には、柔軟に仕事を権限委譲が大切です。部下の育成にも権限委譲は重要です。

同一労働同一賃金きっかけで社員の待遇が悪化し、人材流出を招く悪影響が考えられます。社員のモチベーションが下がったら、生産性が大きく落ち込みます。社内の雰囲気が悪化しないように注意が大切です。