コミュニケーション能力とは「話す力」と「聴く力」の双方向が必要です。コミュニケーションで忘れられがちなのが「聴く力」です。「聴く耳を持たない」管理職はチームをまとめられません。

いかにして会議の生産性を上げるか、ファシリテーションがもとめられています。効果はファシリテーターのスキルに左右されます。ファシリテーターのスキルを高める研修セミナーを開催しています。【大阪・神戸・京都】

問題解決力と意思決定力の両輪が重要です。問題解決方法を発想できても、実行に移す意思決定力がなければ、問題が解決されないからです。同時に高めるおすすめの方法が、コーチング・コミュニケーションの習得です。

内部環境、外部環境を客観的に分析して、アフターコロナの将来も見越した対応力が経営者にもとめられます。課題解決のための柔軟な思考力を育むコーチングスキルについて説明します。

質問力の高め方について、コーチングスキルを活用したトレーニングをオススメします。質問力は一歩間違えると尋問や詰問に変わり、相手を追い詰める力になります。