2021-07-17 / 最終更新日時 : 2021-07-17 iwasaki コラム業務の「見える化」の進め方～生産性改善と情報の可視化～ 業務改善が場当たり的になっているのは、業務の課題が明確になっていないからです。仕事の生産性を改善するには業務の「見える化」が大切です。業務改善の「見える化」の方法、目的と進め方について説明します。
2020-12-30 / 最終更新日時 : 2021-01-02 iwasaki コラムコーチングセッションと1on1ミーティングの進め方の違い 1on1ミーティング、コーチングセッションの目的と進め方の違いについて説明します。両方とも誰がやっても同じ効果が得られるわけでは無いです。1on1ミーティング、コーチングセッションどちらもトレーニングが必要です。
2020-12-25 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム職場のコミュニケーション改善方法と進め方 社員が活発に発言できるような職場にするコミュニケーション改善方法と進め方について説明します。激しい経営環境の変化を乗り切るためには、コミュニケーションが活発に行われる職場が必要です。
2020-12-06 / 最終更新日時 : 2020-12-09 iwasaki コラム1on1ミーティングとは～目的とメリット・デメリット～ 企業で活用が広がる「1on1ミーティングとは」を説明します。1on1面談は「意味あるの？」「何を話せばよい？」など戸惑いの声が聞かれます。メリット・デメリットを理解した上での導入が大切です。
2020-11-23 / 最終更新日時 : 2020-11-24 iwasaki コラム1on1ミーティングで話すこと～コーチングスキルの活用～ 1on1 meetingで何を話せばよいのか？「話すこと」「テーマ」について説明します。1on1をやめたい上司も多いと耳にします。1on1の目的は部下の主体性向上ですが、効果は上司のコミュニケーションスキルに左右されます。
2020-11-18 / 最終更新日時 : 2020-11-19 iwasaki コラム1on1ミーティングのテーマと進め方 1on1ミーティングは部下のモチベーションアップに効果的な方法です。効果は上司のコミュニケーション能力に左右されます。テーマの決め方や進め方に悩むケースも多いようです。1on1面談について説明します。
2020-11-06 / 最終更新日時 : 2020-11-07 iwasaki コラムチームビルディングとは～目的・方法・効果～ チームビルディングの目的と効果、方法について説明します。チームワークの強化は、組織の3要素「共通目的」「協働意欲」「コミュニケーション」を強化するだけです。特に「コミュニケーション」が重要です。
2020-11-04 / 最終更新日時 : 2020-11-05 iwasaki コラム戦略的思考研修セミナー～コーチングで考える力を強化～ 戦略的思考を強化するための研修セミナーを開催しています。思考力を高めるには、「問」を持ち続ける習慣化が必要です。さまざまな角度の種類の質問を受けて考えるを繰り返すのが効率的です。コーチングを学ぶと質問力も強化されます。
