1on1ミーティング、コーチングセッションの目的と進め方の違いについて説明します。両方とも誰がやっても同じ効果が得られるわけではありません。1on1ミーティング、コーチングセッションどちらもトレーニングが必要です。

1on1ミーティングが必要とされている理由は、部下のモチベーションアップのためです。部下のモチベーションアップが目的ですが、上司のコミュニケーション能力次第では全く効果が生まれないこともあります。1on1ミーティングを効果的に行うために大切なことを説明します。

1on1ミーティングの活用が広がっていますが、実際の場面で何を話せばよいのか悩む上司も多いようです。コーチングセッションでよく使われる質問を参考に、1on1ミーティングで何を聞けばよいか紹介します。実際コーチングはトレーニングが必要です。何を質問すれば良いかわかったとしても、瞬時にそれを思い出せるかどうかはトレーニングにかかっています。

「コーチングって言葉はよくきくのだけど、具体的にはよくわからないから」とセミナーの受講理由として言われることが多いです。コーチングを人材育成に活用したいと思ったら、コーチングを難しさも含めて正しく理解することが大切です。「指導することがコーチング」と理解していたら、それは間違っています。

企業で活用が広がる「1on1ミーティングとは」について説明します。1on1面談は「意味あるの？」「何を話せばよい？」など戸惑いの声が聞かれます。1on1ミーティングの効果を高めるためには、メリット・デメリットを理解した上で導入することが大切です。

「コーチングって何？」について、基本となる部分について整理してみました。コーチングとは、コーチングスキル(傾聴、質問、フィードバック)とは、コーチングセッション（GROWモデル）とはについて説明します。

社員のモチベーションマネジメントに活用がひろがる1on1ミーティングについて説明します。部下のモチベーションを引き出すには上司のコミュニケーション能力が必要です。1on1ミーティングの効果も同様に上司のコミュニケーション能力に左右されます。