企業には例年以上のメンタルヘルス対策がもとめられます。社員がストレスでダウンしたら、職場全体の生産性が落ち込みます。不安定な状況だからこそ、チームワークがもとめられます。

コーチング型マネジメントが注目されていますが、デメリット面も注意しなければなりません。指示・命令型マネジメントと補完関係にあります。うまく使い分けるリーダーシップが必要です。

モチベーションの低い社員に社員教育をしても非効率です。人材育成の前にモチベーションアップ施策が大切です。社員のモチベーションアップは上司の関わり方が大きな影響を与えます。

レジリエンスとは、「メンタルの回復力」です。社員のレジリエンスが低い状態のまま放置すると、会社にさまざまな悪影響が現れます。レジリエンス向上について説明します。

下請中小企業は親会社からの依存度を下げるには、自社ブランドの商品開発が大切です。大企業の業績の影響を大きく受けるからです。「商品開発の方法」「社外リソースの活用方法」を説明します。

社内にネガティブな社員がいると職場の雰囲気が悪くなるなど、さまざまな悪影響があります。マイナス思考に陥りがちな社員の対処方法について説明します。