会社では組織のメンバーが協力し合う関係なのか、自分勝手に行動する関係なのかによって生産性が大きく変わります。組織開発、コミュニケーションの活性化のために、感受性訓練という方法があります。

コアコンピタンス、ケイパビリティ、コンピテンシーの違いを説明します。どれも大切なキーワードではありますが、もっとも重要なのはコンピテンシーです。

会議の生産性はファシリテーターのスキルによって左右されます。会議の生産性が悪ければ会社の業績にも悪影響が及びます。ファシリテーターのファシリテーションスキル強化の研修セミナーを実施しています。

ビジネスの生産性を改善するには、何が問題かがわからない限り改善ができません。仕事の「見える化」の目的と効果、実践方法について説明します。「見える化」ができないと場当たり的な対応になってしまいます。

自社ブランド育成について説明します。企業間競争が激しくなる中、自社ブランドを持っている会社と持っていない会社の経営力の差は大きくなって来るでしょう。中小企業もブランド戦略が必要です。

業務改善が場当たり的になっているのは、業務の課題が明確になっていないからです。仕事の生産性を改善するには業務の「見える化」が大切です。業務改善の「見える化」の方法、目的と進め方について説明します。