職場環境改善を進めるには、意見交換しやすいコミュニケーションが活発な職場づくりと、経営者のリーダーシップが重要です。提案者と実行者が評価される仕組みづくりが大切です。

ポーターの基本の競争戦略、ファイブフォース分析、バリュー・チェーンについて説明します。これらフレームワークで、自社の強み、弱み、現在の戦略の問題点などを見つけられます。

職場での社員のメンタルヘルスが大きな課題になっています。ストレスの少ない働きやすい職場に改善する方法について説明します。仕事のストレス要因を減らすには生産性向上とコミュニケーション能力の強化が大切です。

イノベーションとコミュニケーションの関係について説明します。イノベーションを起こせといわれてもイノベーションはなかなか起こせないのが現実です。イノベーションを起こすにはコミュニケーションの質が大きく影響します。

経営戦略を実現するには、必要な能力を持った人材の配置が必要です。必要な能力を持った人材は都合よく見つかりません。人的資源管理を確実に行い、準備しなければなりません。

管理職に必要は心構えと、リーダーシップ能力強化に役立つコーチングスキルについて説明します。管理職は部下をマネジメントする能力が必要です。管理職は部下からどのようなリーダーと思われているかがとても重要です。

企業風土が業績に大きな影響を与えます。元気な企業風、ギスギスした企業風土、保守的な企業風土など、企業風土が経営戦略に与える影響は大きいです。企業風土、組織風土を変える方法について説明します。

ビジネスモデルキャンバスには新しいビジネスモデルを生み出す仕掛けがはいっています。上手な活用によってイノベーションが生みやすくなります。質より量が大切なフレームワークです。