2020-12-26 / 最終更新日時 : 2020-12-30 iwasaki コラムリーダーシップの要素～コミュニケーション能力と組織づくり～ リーダーシップとは明確なビジョンを示し、メンバーの協力を引き出す力です。ビジョンが見えなければメンバーは不安に陥ります。コミュニケーションがなければ、メンバーのモチベーションを引き出せません。
2020-12-26 / 最終更新日時 : 2020-12-29 iwasaki コラム中小企業の離職率を下げる～低い定着率の改善策～ 中小企業では離職率の改善するかが今後ますます重要になります。日本では労働生産人口が減少傾向にあるからです。今後注意したいのは、やっぱり中小企業は危ないイメージがついて、優秀な人材の離職です。
2020-12-25 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム1on1ミーティングの効果を高める傾聴力と質問力 部下のモチベーションアップを目的として1on1ミーティングの活用が広がっています。コーチングスキルで活用する傾聴力、質問力が1on1ミーティングに活用できるので説明します。
2020-12-25 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム職場のコミュニケーション改善方法と進め方 社員が活発に発言できるような職場にするコミュニケーション改善方法と進め方について説明します。激しい経営環境の変化を乗り切るためには、コミュニケーションが活発に行われる職場が必要です。
2020-12-25 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム「コミュニケーションの質の低下⇒職場の生産性低下」を防ぐ 職場で報連相が無い、発言が無いなどコミュニケーション不足が発生すると生産性が大きく落ち込みます。職場の生産性を高めるには各社員のコミュニケーション能力の強化が大切です。
2020-12-24 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム人材育成の強化方法～社員と会社の成長は相関する～ 企業の大きさに関わらず、人材育成は課題になっています。人材が成長しない限り、会社も成長できないからです。人材育成強化には、多様化する人材に合わせて、人材育成の工夫が大切です。
2020-12-23 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム会社経営の基礎知識～理念経営と知的資産経営～ 会社経営のノウハウは必ず成功するわけではありません。しかし、失敗を避けるには有効です。会社経営の基礎知識、理念経営と知的資産経営を説明します。
2020-12-23 / 最終更新日時 : 2020-12-25 iwasaki コラム単調な仕事にマンネリを感じた時の対処方法 仕事にマンネリを感じてきたときの対処方法について説明します。毎日同じ仕事でマンネリを感じている。マンネリ感があって、仕事に集中できない、仕事が面白くない。仕事にマンネリ感があるなら、何かしらの改善が必要になります。
2020-12-23 / 最終更新日時 : 2020-12-25 iwasaki コラム尊敬できるリーダーとは～成果を出せるリーダーシップ～ 上司の役割はチームの成果を最大化です。メンバーのパフォーマンスを引き出さなければなりません。尊敬できる上司であれば、部下のモチベーションは引き出しやすくなります。尊敬できる上司の特徴を説明します。
2020-12-23 / 最終更新日時 : 2020-12-25 iwasaki コラムキャリアコーチングとキャリアコンサルティングの違い キャリアコンサルタントが国家資格となり、キャリアコンサルティングの需要が高まっているようです。キャリアコンサルティングとキャリアコーチングの違いについて説明します。
