「部下のコミュニケーション能力が低い」と悩む上司は多いです。上司のコミュニケーション能力も、もとめられるコミュニケーションの質が変わるので低くなる可能性があります。

新型コロナウイルスの感染拡大が緊急事態宣言後も終息の気配が見えません。経営・ビジネスの支援を国に訴えるのも大切ですが、アフターコロナに備えての行動も大切です。どのようにチャンスに変えるか経営者・リーダーにもとめられています。

コミュニケーション能力が大切といいながら、具体的にコミュニケーション能力って何？ときかれると困るかもしれません。具体的に何かを理解しない限り、具体的に何をしたら能力が高まるのかわかりません。

自分より仕事をしていない人の給料が高かったらどう感じるでしょう？不公平を感じた人の行動はどうなるでしょう？心理学の一つに公平理論があります。社員のモチベーションマネジメントに公平理論の知識は大切です。

若手社員が次々と連鎖的に退職してしまう。連鎖退職が発生すると仕事に大きな影響が出ます。防ぐ方法は、ストレスの少ない職場づくり、上司の役割が大切です。

チームの一体感を高めるには、メンバーにとって魅力的なチームの共通目的があり、メンバー間で情報共有がスムーズにできるコミュニケーション能力が必要です。

コミュニケーションはわかっているようでわからない、とても奥が深いスキルです。ある人でうまくいったコミュニケーション方法が、他の人でもうまくいくとは限りません。

特許出願件数をノルマにしているのは無駄ではないのか？がテーマです。競争力強化の特許出願なら意味がありますが、ノルマ達成の特許出願なら意味が無いです。

組織・職場のチームワークの一体感を醸成するチームビルディング方法。ワンチームになるには魅力的な目標とメンバーの協力(モチベーション)が必要。強力なリーダーシップとコミュニケーションがもとめられます。