社員の離職されると、その社員にかけた採用と育成のコストが無駄になります。離職は減らさなければなりません。離職率の改善には、社員が辞める理由の解消が大切です。退職理由ランキングを調べてみましょう。

部下に対して「仕事ができない」「ミスが多い」と、上司は悩んでいるかもしれません。上司には、部下を育成する能力も必要です。そのためには、コミュニケーション能力強化が欠かせません。

仕事の生産性はチームワークの強さに左右されます。チームワークの良さは職場環境に左右されます。人間関係の雰囲気が悪ければ、協力しあうことはできません。改善するためのコミュニケーション方法について説明します。

従業員の連鎖退職が問題になっています。最悪、人手不足倒産に至るケースもあります。日本の人口は減少傾向にあります。人材の定着率向上は企業として必須の課題になります。

経営資源の中で、人材が最も入手困難です。優秀な人材は、採用コストが高額になりがちです。社内で優秀な人材を育成する取り組みが大切です。人材育成の目的と方法の説明をします。

考える力の強化にアクティブ・ラーニングが注目されています。詰込型、暗記型の教育の問題点が大きくなってきたからです。メリット・デメリットと課題について説明します。未知の課題と向き合い続ける力が必要です。

ジョブローテーションを人材育成に活用するメリット・デメリットについて説明します。ゼネラリストの育成方法ですが注意点があります。

コーチングは楽に儲かる副業とのイメージがあるかもしれません。コーチングは副業にオススメですが、楽して稼げる仕事では無いです。どのようなサービスでもレベルの高い品質と営業スキルがもとめられます。