中小企業の人材育成投資方法~教育訓練費はコスト?~

コーチング・コミュニケーション

人手不足の問題、後継者不足の問題、技術承継の問題など、中小企業は人材が育成できてなかった原因により、廃業など持続可能性にたいする問題が発生しやすくなっています。

 

この傾向をどこかで止めないと、ますます悪化する状況になるでしょう。

 

人材育成が大きな課題になっていますが、人材育成=投資という考え方が重要になります。

 

コストダウンというと、人件費や教育訓練費の削減に走る企業が存在します。

人材育成=コストという考え方の場合。

 

教育訓練費の削減⇒モチベーションの低下⇒離職⇒職場の高齢化⇒業績低下⇒教育訓練費の削減⇒・・の負のスパイラルに陥る可能性が高まります。

 

人材育成=投資の考え方が大切です。人材育成投資方法について説明します。

 

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【目次】

 

人材育成投資が必要

コーチング・コミュニケーション

働き方改革や新卒一括採用の廃止など、従業員の働き方が大きく変わろうとしています。そのような中、今まで以上に人材育成が大切になってきています。

 

 

 

社員の成長と会社の成長は相関する

人材育成が必要な理由は、社員の成長と会社の成長が相関するからです。たとえば、営業の人材がレベルアップしないと、売上高はあがりません。

 

開発の人材のレベルアップがないと、良い商品ができません。良い商品がないと売上高が上がりません。人材の成長が売上高に影響を与えます。

 

 

 

 

社員の成長欲求を満たす

社員の成長を促すには、人材育成の仕組みを整える施策が大切です。あわせて、社員の成長欲求を刺激する取り組みが大切です。

 

中小企業の場合、人材育成はOJTが多いです。主体的に社員が学びたい気持ちになってくれないとなかなか効率よく育成できません。

 

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中小企業の人材育成の問題

コーチング・コミュニケーション研修

人材育成は重要ですが、中小企業では実施自体が大きな課題になっています。

 

社員の方も人材育成の仕組みが無いからと会社を辞めてしまう場合も存在します。社員がぜんぜん育ってくれなくなるかもしれません。

 

 

 

時間をつくれない

中小企業の人材育成の課題は育成の時間を取れないことです。週休1日だけでフルに働いていて、有休すらとりにくい課題です。

 

生産性が低いので、質より量で勝負がもとめられ、働く時間が長くなります。そのため、同じところの繰り返しで成長のきっかけを失います。

 

 

 

 

見て学べ

ベテラン社員が昔ながらの育成方法しかできない問題です。自分自身が、先輩に教えてもらった方法で育成しようとしますが、現代の若者には合いません。

 

時代の変化に対応ができずに、若手社員の責任にします。それを改善しようとしない、いつまでも若手が育たず辞めてしまい、会社の高齢化が進みます。

 

 

 

 

 

人材育成投資方法

人事評価制度

人材育成投資方法は、ある程度、人材育成も計画的にお金を投資する考え方が大切です

中小企業の場合は時間の確保が大切。生産性を改善し、研修の時間などがとれるようにすることが必要です。

 

 

 

「学ばせる」よりも「学びたい」

若手社員は「学び」を押し付けられることをいやがります。「学ばせる」スタイルをとると、やらされてる感がでてしまします。

 

その前に学ぶ目的を教え、「学びたい」気持ちを高めるモチベーションアップが大切です。社員の主体性を引き出したいなら大切です。

 

 

 

 

管理職のコミュニケーション能力強化

「学びたい」気持ちを引き出すには、管理職のコミュニケーション能力の強化が必要です。さらに言えば、コーチングスキルを身につける必要があります。

 

部下を成長させるも、つぶすも上司のコミュニケーション能力次第だからです。職場のストレス要因、社員の退職理由、どちらもランキング上位に上司との人間関係があるからです。

 

社員のモチベーションを引き出せるかは上司のコミュニケーション能力が重要です。

 

【コラム】数値化できないコミュニケーション能力の目標設定方法と評価基準

 

 

 

 

コーチング・コミュニケーションを取り入れる

コミュニケーション

若手社員の働く意識は大きく変わっています。その若手社員のモチベーションを引き出せるかどうかが、会社の将来を決めます。

 

モチベーションアップがなければ、社員の高齢化が進み、いつか行き詰まります。

 

若手社員のモチベーションを引き出せるかどうかは、上司のコミュニケーション能力がもとめられます。コミュニケーション能力を強化して、活気ある職場づくりを進めましょう。

 

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