社員のやる気を引き出すモチベーションアップ施策

会社は、社員のモチベーションを気にしています。

社員のモチベーションが、仕事の生産性、社員の定着率などに影響するからです。

社員のモチベーションアップ度合いよって、会社の業績、成長性が変化します。

「人を大切にする会社」を前面に出している会社が多いです。

しかし、新型コロナ関連の解雇や雇い止めが多発しています。

実際に、社員のモチベーションを確認したとき、本当に人を大切にできているでしょうか？

もし、「主体性の低い社員がいる」「離職率が高い」などがあるなら、モチベーションアップ施策が失敗してるかもしれません。

社員のモチベーションマネジメントに、大切なポイントを説明します。

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社員のモチベーションアップがもとめられる理由

社員のモチベーションをいかに上げるかが、大きな課題になっています。

社員のモチベーションアップが、もとめられる理由を説明します。

生産性改善

会社組織に限らず、スポーツなど外の組織でも、メンバーのやる気によって成果が大きく変わります。

つまり、会社の業績を伸ばしていくには、社員のモチベーションアップが欠かせないのです。

知識や経験や資金力が、重視されがちです。

しかし、経営資源が豊富な大企業の業績が低迷していることがあります。

知識や経験よりも、働く人のモチベーションの影響の方が大きいことがわかります。

生産性を高め、持続的に成長させていくためにも、社員のモチベーションアップがもとめられています。

離職率改善

会社の生産性を落とす要因に、優秀な人材の退職などが挙げられます。

また、メンタルヘルス不調による休職も、会社にとって大きなダメージを与えます。

ストレス要因を減らすことが、モチベーションアップ以前に欠かせません。

社員のモチベーションを高めることができれば、社員の離職率は改善するでしょう。

離職率の改善は、人材の「採用・育成コストの無駄」を削減できる効果にもつながります。

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社員のモチベーションアップ施策が効果を生まない理由

社員のモチベーションアップの施策は、各社、試行錯誤しています。

しかし、効果を上げていないように感じます。

バブルの頃のように、どんどん給料を上げられたら良かったかもしれませんが、現在は難しいです。

給料アップ以外の方法で、モチベーションを引き出さなければなりません。

モチベーションアップの押しつけ

モチベーションアップにつながらない要因は、「会社側が思いつくモチベーションアップ方法」と「社員が期待するモチベーションアップ方法」にギャップがあるからです。

モチベーションアップ方法は、さまざまな理論が研究されています。

理論を仕組み化するときに、理想と現実のギャップが発生します。

目標管理制度も、社員のモチベーションアップを目的に導入されましたが、デメリット面が大きく指摘されています。

社員が目標を決めるという制度ですが、実際の目標は会社側が決めています。

会社都合の制度の形だけを押し付けて、中身が伴っていないケースは、モチベーションアップにつながりません。

モチベーションを下げる人間関係

モチベーションアップさせようとしながら、モチベーションアップにつながらない職場とは。

・足の引っ張り合いをする

・粗探しをして、否定批判が頻発する

・すぐに怒る上司がいる

・成果を奪う上司がいる

・部下に責任転嫁する上司がいる

・雑用ばかり任せてくる上司がいる

・何を考えているかわからない上司がいる

このような職場だと、どんなにモチベーションアップ施策を導入しても効果を生みません。

モチベーションアップ施策が機能する職場づくりを、先に行わなければなりません。

モチベーションアップとコミュニケーション能力

モチベーションアップ施策を効果的に行うためには、モチベーションアップさせる土台が必要です。

まずは、職場の人間関係、信頼関係づくりが大切です。

人間関係とコミュニケーション能力

社員が退職する理由、メンタルヘルス不調に陥るストレス要因、常に上位には人間関係がきています。

人間関係が悪い状態では、いくらモチベーションアップ施策を取り入れても効果を発揮しません。

まずは、人間関係改善の取り組みが必要です。

人間関係改善には、コミュニケーション能力強化が必要です。

なんでも本音で話し合える関係性づくりが、モチベーションアップ施策を取り入れる前に重要です。

1on1ミーティングとコーチングセッション

近年、人間関係、信頼関係が、モチベーションアップに必要との認識は広まっているようです。

1on1ミーティングという手法が、大手企業を中心に広まっています。

1on1ミーティングとは、コーチングセッションのようなものです。

部下が本音で話せる環境づくりを行い、モチベーションを引き出すために行われています。

効果的なモチベーションアップ施策ですが、上司のコミュニケーション能力に左右されます。

上司にコミュニケーション能力がなければ、逆にモチベーションを下げる可能性もあります。

やはり、コミュニケーション能力の強化がもとめられます。

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コーチング・コミュニケーションを取り入れよう

社員のモチベーションアップが、企業間競争を勝ち抜く必須の条件となってきました。

なぜなら、各企業、得られる情報やツールに差が無くなってきたからです。

しかし、モチベーションアップは、簡単ではありません。

「モチベーション上げていこう！」と言い続けていたら、燃え尽きる可能性があります。

具体的に、何をすればモチベーションが上がるのか？

見極めなければなりません。

もし、他社より先に、モチベーションアップに成功すれば、企業間競争で大きなアドバンテージを得られます。

モチベーションアップには、コミュニケーション能力の強化が欠かせないと考えています。

モチベーションを上げる上司、やる気を無くさせる上司、コミュニケーション能力に左右されるからです。

弊社では、コミュニケーション能力を目的とした、コーチング・コミュニケーションの研修セミナーを実施しています。

ぜひご活用ください。