2020-12-25 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム職場のコミュニケーション改善方法と進め方 社員が活発に発言できるような職場にするコミュニケーション改善方法と進め方について説明します。激しい経営環境の変化を乗り切るためには、コミュニケーションが活発に行われる職場が必要です。
2020-12-25 / 最終更新日時 : 2020-12-26 iwasaki コラム「コミュニケーションの質の低下⇒職場の生産性低下」を防ぐ 職場で報連相が無い、発言が無いなどコミュニケーション不足が発生すると生産性が大きく落ち込みます。職場の生産性を高めるには各社員のコミュニケーション能力の強化が大切です。
2020-12-21 / 最終更新日時 : 2020-12-22 iwasaki コラム1on1ミーティング～モチベーションアップの面談方法～ 社員のモチベーションアップ施策として1on1ミーティングを活用する企業が増えています。1on1ミーティングで必ず部下が成長するわけでは無いです。上司のコミュニケーション能力に左右されます。効果的に実施する注意事項を説明します。
2020-12-20 / 最終更新日時 : 2020-12-21 iwasaki コラム積極的傾聴法とは～コーチングスキルで聴き上手になる～ 「ちゃんと聞きなさい」と言われることも多いですが、ちゃんと聴けば難しい話もわかるのでしょうか。聴く力は時として、耳の良さ、理解力、記憶力などと捉えられがちです。積極的傾聴法について説明します。
2020-12-17 / 最終更新日時 : 2020-12-20 iwasaki コラム組織の生産性を高めるビジネスコミュニケーションの基礎知識 組織の生産性を高めるビジネスコミュニケーションの基礎知識を説明します。ビジネスコミュニケーション強化に、コミュニケーションが大切だと言い続け、社員に研修やセミナーを受講させているのにどうしてでしょうか？
2020-12-17 / 最終更新日時 : 2020-12-18 iwasaki コラムコミュニケーション能力が低いのは上司と部下のどちら？ 「部下のコミュニケーション能力が低い」と悩む上司は多いです。上司のコミュニケーション能力も、もとめられるコミュニケーションの質が変わるので低くなる可能性があります。
2020-12-14 / 最終更新日時 : 2020-12-17 iwasaki コラムコミュニケーションとは～話す力と聴く力の双方向のスキル～ コミュニケーションはわかっているようでわからない、とても奥が深いスキルです。ある人でうまくいったコミュニケーション方法が、他の人でもうまくいくとは限りません。
2020-12-12 / 最終更新日時 : 2022-12-11 iwasaki コラムビジネスでワンチームに～会社組織の一体感を醸成する方法～ 会社ではチームワークが重要です。ビジネスではリーダーがワンチームを作らなければなりません。チームが一丸になるには、バーナードの組織の3要素を参考にします。
2020-12-11 / 最終更新日時 : 2022-12-25 iwasaki コラム報連相の目的と重要性～メリット・デメリット～ 報連相は重要です。多くの方が常識として捉えています。では、重要と分かっているのに、どうして改善されないのでしょうか？報連相する側、報連相される側、両方の課題を確認する必要があります。
2020-12-11 / 最終更新日時 : 2022-12-11 iwasaki コラムコミュニケーション能力の評価基準と目標設定方法 数値化できないコミュニケーション能力、目標設定と評価方法の説明します。コミュニケーション能力は数値化できないから評価が難しいです。評価するためには工夫が必要となります。
