管理職に必要なチームビルディング能力～チームワークの強化～

会社は、小さなチームの集合体です。

そして、小さなチームのリーダーは、管理職です。

各チームの成果の最大化が、管理職の役割です。

企業に限らず、スポーツでもチームワークの強いチームほど、成果が大きくなります。

管理職は、チームワーク強化、チームビルディングをもとめられます。

チームビルディングの方法は、組織の3要素を意識するだけです。

チームビルディングに大切なポイントを説明します。

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チームビルディング

管理職は、チームビルディングの責任があります。

会社は小さなチームの集まりです。

小さなチームのリーダー、管理職のチームビルディング能力によって、会社の生産性が左右されます。

チームビルディングとは

チームビルディングとは、その名の通りチーム作りです。

組織開発、組織づくりという言い方もします。

2019年のラグビーワールドカップでの日本代表の活躍により、ワンチームという言葉が流行りました。

自部署のチームワークを強化し、ワンチームすることがチームビルディングです。

チームビルディングがもとめられる理由

チームビルディングがもとめられる理由は、以下の通りです。

・チームワークの強さが、生産性に直結する

・チームの雰囲気の良さが、職場のストレスを左右する

・仲間外れなど、チームの不協和音が、離職率の悪化につながる

会社は小さなチームの集合体です。

チームビルディングを進める理由は、会社を成長させるためです。

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組織に一体感が醸成できない理由

チームビルディングが上手くいかない、組織に一体感が醸成できない理由について説明します。

チーム、組織には、共通目的とコミュニケーションが必須です。

管理職のリーダーシップ不足

チームビルディングでは、チームを引っ張るリーダーシップが必要です。

リーダーシップが不足すると、メンバーが不安に陥ります。

リーダーシップが無いと、メンバーはどこを目指して仕事をすれば良いかわかりません。

リーダーシップが不足すると、メンバーは自分勝手な行動をする可能性があります。

コミュニケーション不足

チームビルディングでは、チームワークの強化が必要です。

チームワークを強化するためには、コミュニケーションの活性化が大切です。

問題を発見しても報連相が行われない、新しいアイデア提案の発言がないとなれば、チームとして発展しません。

チームの方向性をメンバーと共有するためにも、コミュニケーションが必要です。

コミュニケーションが不足すると、メンバーはバラバラになります。

組織の一体感を醸成する組織開発

チームビルディング方法、組織の一体感を醸成する組織開発方法について説明します。

会社の競争力は、組織の一体感の強さに左右されます。

そして、組織の一体感の強さは、管理職のリーダーシップに左右されます。

管理職がリーダーシップ力を発揮する

組織の一体感を醸成するには、管理職のリーダーシップ力の発揮が必要です。

リーダーシップとは、方向性を示して、臨機応変に意思決定を行い、メンバーのモチベーションを引き出すことです。

進むべき方向性を間違えると、メンバーがどんなに頑張っても失敗します。

コロナウイルス感染拡大による影響など、外部環境が変化するとき、迷って決められないとなるとメンバーは不安になります。

管理職といえど、メンバーがついてきてくれないと、仕事が進みません。

チームをまとめる、リーダーシップ力の強化が大切です。

コミュニケーション能力を強化する

管理職は、メンバーに指示命令をしなければなりません。

また、メンバーからの報連相を、正確に受け取らなければいけません。

人間同士のコミュニケーションスピードが、生産性を決めます。

コミュニケーション能力とは、メンバーで情報を共有する力です。

管理職が「いつも怒っている」「すぐ否定批判する」「信用できない」といって、問題の報連相が行われないのであれば、情報が共有されません。

管理職のコミュニケーション能力強化が必要です。

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チームビルディングでワンチームになろう

会社が成長していくためには、会社全体の結束力が必要です。

ワンチームです。

会社は小さなチームの集合体です。

各チームの成果の合計が、企業の業績としてあらわれます。

チームのリーダーである管理職は、自身のチームの成果を高めなければなりません。

成果を高めるには、チームビルディングが必要です。

しかし、チームビルディングは簡単ではありません。

強力なリーダーシップとコミュニケーション能力が必要です。

チームビルディングに必要な、コミュニケーション研修セミナーを開催しています。

ぜひご活用ください。