限界利益と貢献利益の活用方法の違いを説明します。商品カテゴリーごとに力を入れるのか、撤退するのか判断する、貢献利益の確認方法があります。限界利益や貢献利益などが確認できないと経営判断の精度が悪化します。

社員の離職されると、その社員にかけた採用と育成のコストが無駄になります。離職は減らさなければなりません。離職率の改善には、社員が辞める理由の解消が大切です。退職理由ランキングを調べてみましょう。

部下に対して「仕事ができない」「ミスが多い」と、上司は悩んでいるかもしれません。上司には、部下を育成する能力も必要です。そのためには、コミュニケーション能力強化が欠かせません。

仕事の生産性はチームワークの強さに左右されます。チームワークの良さは職場環境に左右されます。人間関係の雰囲気が悪ければ、協力しあうことはできません。改善するためのコミュニケーション方法について説明します。

従業員の連鎖退職が問題になっています。最悪、人手不足倒産に至るケースもあります。日本の人口は減少傾向にあります。人材の定着率向上は企業として必須の課題になります。

経営資源の中で、人材が最も入手困難です。優秀な人材は、採用コストが高額になりがちです。社内で優秀な人材を育成する取り組みが大切です。人材育成の目的と方法の説明をします。

考える力の強化にアクティブ・ラーニングが注目されています。詰込型、暗記型の教育の問題点が大きくなってきたからです。メリット・デメリットと課題について説明します。未知の課題と向き合い続ける力が必要です。

ジョブローテーションを人材育成に活用するメリット・デメリットについて説明します。ゼネラリストの育成方法ですが注意点があります。