従業員エンゲージメント(帰属意識)を高める方法について説明します。働き方改革、終身雇用制度の崩壊、就活ルールの廃止など、働く人の仕事への価値観の変化が大きくなっています。

「人事評価のやり方は？」多くの管理職が悩みます。人事評価のやり方で、部下のモチベーションが左右されます。人事評価が効果的に機能するかどうかは、評価者のコミュニケーション能力が重要です。

御社のワーク・ライフ・バランスは進んでいますか？「働く時間が長い、短い」のテーマだけで、「生産性改善」があまりテーマに上がらないのが気になります。ワーク・ライフ・バランスについて説明します。

働き方改革で大切なのは、ただ労働時間を減らして、格差をなくせば良いという制度では無いです。ストレス要因を減らし、メンタルヘルスの改善が無ければなりません。

企業には例年以上のメンタルヘルス対策がもとめられます。社員がストレスでダウンしたら、職場全体の生産性が落ち込みます。不安定な状況だからこそ、チームワークがもとめられます。

コーチング型マネジメントが注目されていますが、デメリット面も注意しなければなりません。指示・命令型マネジメントと補完関係にあります。うまく使い分けるリーダーシップが必要です。

モチベーションの低い社員に社員教育をしても非効率です。人材育成の前にモチベーションアップ施策が大切です。社員のモチベーションアップは上司の関わり方が大きな影響を与えます。

レジリエンスとは、「メンタルの回復力」です。社員のレジリエンスが低い状態のまま放置すると、会社にさまざまな悪影響が現れます。レジリエンス向上について説明します。