社員のモチベーション向上施策~人材育成の効率をアップ~
企業の競争優位性について、規模や経験の差と考えている人が、多いように感じます。
しかし、そうではありません。
知識や経験が競争優位であるなら、ベンチャー企業は老舗企業に勝てません。
知識や経験が豊富な老舗企業が、倒産することは無いでしょう。
お金があるほど競争優位であるなら、どうして大企業が経営危機に陥ることがあるのでしょう。
企業の競争優勢を大きく左右するのは、人材です。
失敗を恐れ委縮する人材しかいない大企業と、失敗を恐れず果敢にチャレンジするベンチャー企業では、成長スピードが異なります。
成長スピードの差を生むのが、人材のモチベーションです。
人材育成とモチベーションアップの関係について説明します。
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| 【目次】 |
人材育成が必要な理由
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企業では、人材育成の強化が必要とされています。
人材の成長は、会社の成長に直結するからです。
会社の業績を高める
当然のように、新入社員とベテラン社員では、仕事のスピードが異なります。
ベテラン社員ほど、会社への貢献度が高くなります。
会社の業績を高めるには、いかに早く人材のレベルアップをはかれるかが重要です。
新しい設備や道具などは、お金を出せば手に入りますが、人材はそうはいきません。
社内で人材育成制度を整えるのは必須になります。
社員のやりがいを高める
人材育成は、社員のやりがいを高めるためにも重要です。
社員が会社を離職する理由として、「成長が感じられない」「やりがいを感じない」などが挙げられます。
社員を長期的視点にたって育成するには、離職率を改善しなければなりません。
成長が実感でき、やりがいを感じる環境づくりが大切です。
自己実現欲求を満たすような、人材育成制度が望ましいです。
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人材育成にモチベーションが必要な理由
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人材育成に、モチベーションが必要とされる理由について説明します。
やる気がない社員に対しては、なかなか育成が難しいです。
人材育成の成果はバラつきがある
学校教育も同様ですが、同じ先生が、同じように教えても、学生の育成成果にばらつきが出ます。
モチベーションの高い低いによって、成長スピードに差が生まれます。
つまり、人材育成では、「ただ教えれば良い」というわけではありません。
教える前に、モチベーションアップをはからなければなりません。
人材育成はモチベーションに左右される
人材育成の成果を出すのに重要なポイントは、教えている時間ではありません。
教えた後の行動が重要です。
企業研修や各種講座のデメリットは、受けたら受けっぱなしになる点です。
実践を繰り返さないかぎり、習得できないのです。
教えてもらっても、なかなか成長できないのは、主体的な行動に結びつかないからです。
主体的な行動に結びつかないのは、モチベーションが低いからです。
人材育成の前にモチベーションアップを
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人材育成の効果を高めるには、教える前にモチベーションアップをはからなければなりません。
それは教えながら、常にモチベーションをマネジメントしていかなければなりません。
1on1ミーティングの活用が進んでいる
近年、教える一辺倒の人材育成では、限界が感じられています。
教えるのデメリットは、「考える力を奪う」です。
その結果、「教えてもらってないことは、動かない」となってしまいます。
大企業を中心に、1on1ミーティングの活用が広がっています。
1on1ミーティングとは、部下の主体性を引き出す面談をいいます。
社員の主体性が人材育成効果を左右する
社員の主体性が、人材育成の効果を左右します。
学んだ内容を積極的に「できるようにしよう」という意気込みが、必要なのです。
「どうしてそれを習得するのか?」
目的意識が必要です。
「なんのために教えられている?」
わからないから、モチベーションが上がらないのです。
「自分を利用しようとしている?」と、自分事に落とし込めないから、モチベーションが上がらないのです。
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上司とのコミュニケーションが部下のモチベーションを左右する
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企業にとって、人材育成は最重要課題です。
経営資源の中で、もっともライバル企業との差を生み出す要因が、人材のレベルだからです。
他の経営資源は、お金さえあれば入手しやすいですが、人材はお金があっても、どこに存在するかわかりません。
そのため、企業内での育成が大切です。
人材育成で大切なのが、社員のモチベーションです。
問題となるのは、部下のモチベーションを高める上司もいれば、部下のモチベーションを下げる上司もいるという点です。
部下のモチベーションを高めるには、上司のコミュニケーション能力が必要です。
弊社では、管理職のためのコミュニケーション能力強化研修セミナーを実施しています。
ぜひご活用ください。